Conoce las normas que fundamentan el Sistema de Control Interno (SCI) y los cinco roles de la Oficina de Control Interno para fortalecer la gestión, la prevención y el cumplimiento de los objetivos institucionales. ¡Te contamos!
El Sistema de Control Interno (SCI) y el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) se fundamentan en un conjunto de normas que establecen sus objetivos, responsabilidades y lineamientos. Conocer este marco normativo permite comprender cómo se desarrolla el Control Interno en las entidades y cuál es el papel de la Oficina de Control Interno (OCI).
¿Cuáles son las principales normas del Control Interno?
El SCI y el MECI se fundamentan en las siguientes disposiciones:
– Constitución Política de 1991: Artículos 209 y 269.
– Ley 87 de 1993: Define el Control Interno, sus objetivos y responsables.
– Ley 1474 de 2011: Establece el Informe Pormenorizado del Sistema de Control Interno (Artículo 9º).
– Decreto 1083 de 2015: Establece el Sistema nacional e institucional de Control Interno, incluyendo el MECI y MIPG.
Roles de la Oficina de Control Interno
El Decreto 648 de 2017 modificó el artículo 2.2.21.5.3 del Decreto 1083 de 2015, estableciendo que las Unidades u Oficinas de Control Interno, o quienes hagan sus veces, desarrollarán su labor a través de los siguientes cinco roles:
- Liderazgo Estratégico
Propósito: Convertir a la Oficina de Control Interno en un componente dinamizador de la organización y un soporte estratégico para la toma de decisiones, tanto al interior de la entidad como por parte de sus nominadores.
Consiste en: Realizar actividades de rendición de cuentas, presentación de informes y manejo de información estratégica frente al nominador y la Alta Dirección. También implica la generación de alertas oportunas ante situaciones que afecten el cumplimiento de los objetivos. - Enfoque hacia la Prevención
Propósito: Brindar un valor agregado a la organización mediante la asesoría permanente y la formulación de recomendaciones con alcance preventivo, que sirvan para la toma de decisiones y la mejora institucional.
Consiste en: Articular el fomento de la cultura del control y la asesoría y acompañamiento, generando en los servidores la capacidad de cumplir sus funciones de forma efectiva. Implica priorizar la asesoría en función de las necesidades de la entidad, los puntos críticos de las auditorías internas o externas y el plan estratégico de la administración. - Evaluación de la Gestión del Riesgo
Propósito: Verificar que los riesgos institucionales están siendo administrados apropiadamente.
Consiste en: La identificación y análisis del riesgo debe ser un proceso permanente e interactivo entre la administración y la Oficina de Control Interno, evaluando aspectos internos y externos que puedan amenazar los objetivos organizacionales. La OCI realiza la evaluación independiente de la definición y gestión de los riesgos. - Evaluación y Seguimiento
Propósito: Evaluar y contribuir a la mejora en los procesos de gestión, control y administración de las entidades.
Consiste en: Examinar de manera objetiva e independiente el Sistema de Control Interno, la gestión y los resultados de la entidad para generar recomendaciones que fortalezcan la gestión y desempeño. Esto incluye evaluar la adecuación y eficacia de los controles. - Relación con Entes Externos de Control
Propósito: Servir como puente entre los entes externos y la entidad, facilitando el flujo de información y la atención oportuna de sus requerimientos.
Conocer el marco normativo del Control Interno y los roles de la OCI nos permite comprender la importancia de la prevención, la evaluación, el seguimiento y la gestión de los riesgos en el cumplimiento de los objetivos institucionales.
Desde la Oficina de Control Interno seguimos promoviendo el conocimiento del SCI y el MECI para fortalecer la cultura del control en Canal Capital.
