¿Quiénes tienen responsabilidades frente a la gestión de los riesgos y los controles en Canal Capital? En esta nueva entrega sobre el Modelo Estándar de Control Interno (MECI), te contamos cómo las Líneas de Defensa permiten organizar esas responsabilidades y fortalecer el Sistema de Control Interno de la entidad.
Las Líneas de Defensa hacen parte del esquema de responsabilidades del MECI y permiten definir de manera clara la responsabilidad y autoridad frente a la gestión del riesgo y el control.
Su propósito es brindar soporte para identificar amenazas, gestionar los riesgos y mitigar los posibles efectos que estos puedan tener sobre el cumplimiento de los objetivos institucionales.
Este modelo también contribuye a mejorar la comunicación y coordinación entre los diferentes actores de la entidad, al establecer con mayor claridad quién hace qué frente a los riesgos y controles, evitando la duplicidad de esfuerzos y favoreciendo una gestión más efectiva.
¿Cuáles son las Líneas de Defensa?
Línea estratégica
Realiza el seguimiento al cumplimiento de los planes definidos por la organización y orienta la toma de decisiones. En esta línea tienen un papel fundamental las instancias y comités encargados de direccionar y hacer seguimiento a la gestión institucional.
Primera línea de defensa
Es responsable de la gestión cotidiana de los riesgos y de ejecutar los controles establecidos. Desde esta línea se desarrollan las actividades necesarias para mantener controles efectivos y contribuir al cumplimiento de los objetivos de cada proceso.
Segunda línea de defensa
Su propósito es contribuir a que la primera línea esté adecuadamente diseñada y opere de manera efectiva. Además, alerta sobre cambios en el contexto, riesgos emergentes y aspectos relacionados con el cumplimiento normativo, y apoya la administración del riesgo mediante la definición y orientación de roles y responsabilidades.
Tercera línea de defensa
Proporciona información sobre la efectividad del Sistema de Control Interno, a partir de un enfoque basado en riesgos y de una comunicación activa con la primera y segunda línea. En esta estructura se encuentra la labor de evaluación que desarrolla la Oficina de Control Interno.
Cada una de estas líneas cuenta en Canal Capital con actores y responsables que, desde sus diferentes funciones, aportan a la gestión de los riesgos y a la implementación eficaz de los controles.
Entender este esquema nos permite reconocer que el control no corresponde exclusivamente a una dependencia: es una responsabilidad que se desarrolla desde diferentes niveles de la entidad y que requiere coordinación, seguimiento y compromiso para contribuir al cumplimiento de nuestros objetivos institucionales.
